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1. 發(fā)展伙伴關(guān)系對(duì)于許多橡膠氣囊廠家而言，公司的早期發(fā)展是一個(gè)不確定的時(shí)期，其中諸如數(shù)量預(yù)期，客戶名單甚至平面圖等眾多問題尚未得到解決。在這種情況下，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)聯(lián)系可能是寶貴的資產(chǎn)。無論是讓朋友介紹客戶，建立合作伙伴關(guān)系，還是僅提供商業(yè)實(shí)踐建議，依靠當(dāng)前的伙伴關(guān)系都可以為你提供有用的幫助。
2. 定位你的市場(chǎng)細(xì)分如果你專門生產(chǎn)直徑小于5英寸的橡膠氣囊齒輪軸，請(qǐng)與有利于你的生產(chǎn)周期和周轉(zhuǎn)率的購(gòu)買該產(chǎn)品的公司建立關(guān)系。你可以只關(guān)注幾個(gè)特定的制造商，只專注于更換零件。另一種營(yíng)銷方法是利用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)幫助你遠(yuǎn)距離接觸更多潛在客戶。
3. 不要急于擴(kuò)張購(gòu)買尚未具有成本效益的橡膠氣囊或在沒有維護(hù)人員需要的情況下擴(kuò)大設(shè)施可能會(huì)減緩業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并阻礙長(zhǎng)期擴(kuò)張。建議廠家集中精力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益而不是巨大的飛躍，因?yàn)榧词故菗碛猩倭肯鹉z氣囊或員工的小型橡膠氣囊企業(yè)仍然可以達(dá)到或超過國(guó)家生產(chǎn)力平均水平。
4. 需求多樣化雖然在橡膠氣囊企業(yè)的能力范圍之外開展工作通常是一個(gè)壞主意，但新項(xiàng)目將提供具有成本效益的結(jié)果，這可能是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化的有效方式。例如，如果橡膠氣囊車間有培訓(xùn)和資金來進(jìn)行有利可圖的銑削或塑料制造合同，那么即使在市場(chǎng)的一個(gè)部門處于下滑期間，由此產(chǎn)生的多樣性也有助于提供可持續(xù)增長(zhǎng)。
5. 保持對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)盡管新技術(shù)創(chuàng)新在額外培訓(xùn)和初始設(shè)置方面成本可能很高，但最近開發(fā)的設(shè)備可能通過簡(jiǎn)化生產(chǎn)方法或提供完成曾經(jīng)被認(rèn)為不切實(shí)際的任務(wù)的手段而產(chǎn)生積極的長(zhǎng)期影響。新技術(shù)有時(shí)可以幫助廠家保持競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)波動(dòng)可能導(dǎo)致商業(yè)制造業(yè)放緩，而軍事生產(chǎn)則相對(duì)不變(反之亦然)。